金地新家召开2021年整装事业部成本培训会，旨在进一步提升TOC整装事业部成本管理工作，落实公司“降本提效”的工作目标，加强项目成本管控意识以及提高项目成本管控能力 金地新家为进一步提升TOC整装事业部成本管理工作，落实公司“降本提效”的工作目标，加强项目成本管控意识，提高项目成本管控能力，于5月13-14日正式召开2021年整装事业部成本培训会。会议由TOC整装事业部运营中心总监邱越主持，金地新家CMO郑远航总，及各分公司成本负责人出席。

本次培训会涉及内容多，涵盖范围广，从经营、产品、管理、到系统均进行专业培训，并结合公司相关管理制度、项目实际案例经验分享进行授课，为各分公司做好成本管控工作提供了切实可行的思路及方向。

会议开始，金地新家整装事业部运营中心总监邱越针对年度重点工作部署及考核要求进行了宣贯讲话，后金地新家CMO郑远航总分别从成本工作目标、行动举措、考核体系及本年工作重点四个方面进行阐述，要求成本团队要以结果为导向，根据集团制度来指导成本管控工作，提高自身成本管控的综合能力。

随后，整装事业部成本经理李志超对现有产品内容及计价方式进行了深入的剖析讲解，并与各分公司成本对产品优化方向及优化节奏进行系统性的讨论。

14日的培训主要是针对系统方向，由BIM设计部陈远航经理及数字研发部张敏工程师担任讲师，将BIM系统与ERP系统各模块功能及操作进行了详细的讲解，并在现场展开基础实战演练。在此过程中，各分公司成本负责人针对系统与业务上的疑难杂症进行深入的沟通交流，两位讲师也就系统问题进行详细解答。

本次会议旨在通过培训各成本负责人形成系统的全成本管控思路，清晰本年度工作重点并制定切实可行的工作计划，为全国成本管控工作提供了明确的战略性目标，同时为实现金地新家2021年稳步健康发展奠定了良好基础。